“目前的中国房地产正站在珠穆朗玛峰，无论往哪个方向走，都没有‘高处’了。”国泰君安证券首席经济学家林采宜表示。
“高处不胜寒”——在中国房地产市场打拼了近30年的王健林可能对此最有体会。最近几个月，通过一系列让人眼花缭乱且又让人惊掉下巴的资本运作（涉及总金额高达1000亿元以上），王健林掌舵的万达集团官方微信在今天宣布：
最近1个月，万达集团给外界的是：瘦身，变现，收缩，退出……
先是7月19日，万达商业分别与融创中国、富力地产签署了转让协议，万达以637.5亿元的总价将77家城市酒店全部股权以及十三个文旅项目的91%股权分别转让给富力和融创。
“只要有万达，迪士尼十年到二十年之内盈不了利。”王健林的这番豪言壮语随着十三个文旅项目的易主随风飘散。就当大家错愕于首富忍痛割爱的决绝之时，王健林的大动作一个接一个。
从今年2月以来，万达集团密集收回至少400亿元万达广场项目公司的注册资本金。在已建成的万达广场中，至少有84家万达广场项目公司的注册资本金减少，累计减少401.63亿元。
7月25日每日经济新闻报道，柳南万达广场、枣庄万达广场、盐城万达广场及焦作万达广场这四个万达广场已经完全被中信信托持有；7月5日，南昌西湖万达广场被珠江人寿纳入麾下；北海万达广场、抚州万达广场、九江万达广场、雅安万达广场、辽阳万达广场则被民生信托持有。
万达最近的一项大动作就发生在8月9日深夜10时52分，万达酒店发展公布重大资产重组计划，将万达酒店管理公司和万达文旅集团注入香港上市公司，总金额达到了70.5亿元人民元。
综合上述信息计算，王健林已经完成了总金额高达1109.63亿元的资产大腾挪。
万达所有的动作，并非没有规律可循，其主线其实非常明确：轻资产。
今天，万达集团官方微信表示，注入上市公司万达酒店发展的万达文旅和万达酒管都是轻资产公司。万达文旅主要从事主题公园设计、建造及营运管理业务。万达酒管主要从事酒店设计、建设及营运管理业务。
万达卖掉的是酒店资产，但保留了酒店管理公司，卖掉的万达酒店仍归酒店管理公司管；万达卖掉了万达城91%的股权给融创中国，但是万达依然是万达城品牌拥有者和经营管理者。
按照万达的说法，“万达只卖掉了钢筋混凝土的肉身，而留下了轻资产的灵魂”。同时，万达集团在文章中表示，万达彻底告别了房地产，从此大步走上轻资产之路。
从今年年初，“轻资产”三个字就常常被万达方面和王健林本人提及。1月14日，在万达集团年会上，王健林宣布，万达商业2020年以后原则上不再搞重资产，全部为轻资产。
王健林还打趣道，万达商业不再是地产企业，所以我好几次建议，是不是在2017年底或2018年把商业地产名字改了得了，叫商业投资管理服务集团，别再当地产商了。
今年年初，王健林还称，万达商业“轻资产”转型成功，并且公开宣布，万达商业与中信信托、民生信托、富力集团等签约90个万达广场，投资合同达1050亿元，2017至2019年，每年开业交付30个万达广场给投资方，净租金双方分成。
王健林：从小目标到大甩卖
万达商业、融创中国、富力地产三者之间开展的战略合作更像是一部跌宕起伏的电影，过程充满了悬念、突变等戏剧元素。最终，万达以632亿元甩卖掉曾费力推广的76家酒店、13个文旅项目。王健林说，万达与融创中国、富力的合作无论是从企业战略还是商业逻辑看，三方都是赢家。
谁是赢家，尚未可知。实际上，市场更为关注王健林为何急于回笼几百亿元的现金流？一个不争的事实是，房地产行业有高杠杆的特殊性。尽管万达商业负债率仍低于行业平均水平，但是近年来快速扩张以及项目区位短板掣肘发展，也影响着万达回款及资金流动性。
万达旗下有多家上市公司，其中万达文旅资产备受王健林重视。他曾经说过只要万达在，上海迪士尼别想在10年到20年之内盈利。另外，他还要把万达酒店开到全世界。突然之间卖出心头肉，市场自然有诸多猜疑。
除了一些小目标，这些年王健林的大目标也不少。多元化转型、全球资产配置，总之他不想吊在房地产这一棵树上。比如，在体育产业方面，王健林出手相当阔绰。2015年底，王健林就曾经宣布万达体育已成为世界上最大的体育公司。
然而，发改委日前的一个表态，让不少网友为万达捏了一把汗。发改委表示，将继续关注房地产、酒店、影城、娱乐业、体育俱乐部等非理性对外投资倾向，防范对外投资风险，建议有关企业审慎经营。有媒体认为，这些非理性投资行为并不是以经营为目的的，实质上是一种转移资产行为。“转移资产”在当下的杀伤力无疑是极大的。发改委点名的五大领域，万达占齐了。因此，外界将其解读为对万达的不利消息。
近年来，民营企业海外扩张以几何级数增长，这其中不乏有些企业玩弄伎俩转移资产。万达激进的海外扩张已引起管理层高度关注。面临“内忧外患”，甩卖资产包后的王健林还有闲情逸致谈“小目标”吗？