成本管理是企业永恒的主体, 当今企业的成本管理已成为企业管理的重中之重，那么在企业经营管理当中是采用成本领先战略还是差异化战略？是薄利多销还是厚利经营？如何进行基于流程的采购成本管理？如何防止销售费用失控？企业成本控制的要点是什么？如何把握这些要点？如何处理企业创新与成本的关系？本课程首先强调成本控制从设计开始，树立“事前控制”的管理思想，并运用PDCA循环的管理理念，通过案例教学帮助学员深入理解成本控制的精要。
课程收益：
▲阐述成本构成及控制成本的重要性
▲控制成本树立预防为主的思想
▲强化基于流程的成本控制
▲运用工日费用核算等落地方法
▲感悟货币的时间价值，把握存货，应收账款以及机会成本
▲在红海中发现蓝点，有效运用价值定价
▲重视无形成本，运用好货币的时间成本
课程模型：
授课方式：转变观念/持续改进/落地实施。讲师讲授+案例研讨+现场演练+小组决策+结果评析+经验分享。
二．课程大纲
导引：成本降低10%，利润增加100% 货币的时间成本
第一讲：成本分类与成本控制
案例分析：建立成本控制体系
一、成本的分类 （固态，液态，气态）
1.直接成本、间接成本
2.变动成本、固定成本
3.变动费用、固定费用
4.标准成本、无形成本
二、如何控制生产成本
1.事前控制： １）制定目标成本 ；２）编制成本预算；３）下达分解指标
2.事中控制： １）现场观察 ；２）发现差异 ；３）信息反馈
3.事后控制： １）发现差异原因 ；２） 提出改进措施
三、企业战略与成本控制
案例分析：控制成本：两种思维模式 - A.“薄利多销” Ｂ.“厚利经营”
1. 成本控制内容：
1）、研发成本；2）、采购成本；3）、生产成本
4）、人力成本；5）、费用控制；6）、库存成本
案例讲解：未雨绸缪-如何控制生产成本
2. 成本控制方式
1）控制采购成本；2）控制质量成本；3) 优化工作流程
4) 减少资金占用; 5）人力资源管理
3．成本模式与竞争优势
1）成本领先战略；2）差异化战略
案例讲解1：成本降低10%，利润增加100%
案例讲解2：运用流程管理，有效控制成本
第二讲：盈亏平衡与产品定价
一、盈亏平衡点计算与分析
1. 保本点销量
2. 保利点销量
实战案例1：保本点销量计算与分析
实战案例2：保利点销量计算与分析
二、产品成本与产品定价分析
1. 成本定价法
2. 价值定价法
实战案例1： 营运资本为“0”的企业最具有竞争力-转变观念-应付，预收
实战案例2：财务杠杆就是用别人的钱赚钱-转变观念-金融思维
第三讲：成本陷阱与控制方式
一、成本支出陷阱
1、别弄混了成本和费用
2、成本-实现功能的代价
3、费用-经营功能的代价
实战案例：内涵成本-剖析企业经济利润
二、成本控制的方式
1、控制采购成本；2、控制质量成本；3、优化工作流程
4、减少资金占用；5、做好人力资源管理
三、成本控制的要点
1.全程，全面，全员控制
2.考核成本支出
(1).目标与实现；(2).制度与主动性；(3).创新与突破；(4).控制无形成本
四、从成本分析看企业竞争力
1、产品成本分析
2、销售费用分析
3、管理费用分析
4、财务费用分析
实战案例1：内涵成本-剖析企业经济利润
实战案例2：目标成本管理-工日费用核算
第四讲：无形成本与控制方法
一、沟通成本
二、团队冲突
三、等待成本
第五讲：五五控制与决策分析
一、横向控制法
二、检查控制法
三、限制控制法
四、PDCA控制法
五、流程控制法
案例讲解：某企业成本控制方法
课堂演练：企业全流程成本控制
课程总结及答疑互动：运用好有形成本及无形成本
构建本次课程学习思维导图-结语
三.授课对象
1. 企业CFO、主管财务的副总裁、总会计师、主管财务的副总经理、财务总监、企业财务负责人、财务经理、财务主管、会计主管、成本主管、税务主管、财务分析师、财务人员、会计人员、税务人员、管理会计人员、业务管理人员。
2. 成本控制的管理人员，需要实施预算的管理人员、需要实施风险的管理人员、内部控制、信用、内审人员及生产人员、市场、销售与服务人员。
3. 印刷企业营销总监；生产总监；采购总监；研发总监；人力总监、办公室主任、中层管理者、部门经理、采购经理、供应商管理、出版社社长、副社长、印刷（包装）厂厂长、副厂长、物流管理人员、库存管理人员。
