如何将目标与干部员工薪酬相挂钩？
如何制定解放老板、激发员工动力的长效机制？
2020年战略薪酬如何设计规划？
无数企业都在抱怨市场不景气，谁又抢走了自己的客户，夺走了自己的员工……
却很少反省：
过去的产品是否还能满足客户当下的需求？
过去的激励机制是否还能激励当下的团队？
过去的沟通方式是否还能适应当下的环境？
世界变化太快，你不变，别人就会变！ 如何应对市场的不断变化？
近几年来，中小企业老板总面临“招人难，留人难，薪酬分配难”等状况，管理员工陷入一个困境，慢慢形成“你做多少事，我给你多少钱”的误区，员工潜意识则是“你给我多少钱，我帮你做多少事”无法让员工和公司统一立场，长此以往不仅是人员流失率大，还会耗费公司的财力，和老板的精力！
●如何让员工跟老板统一立场？
●让员工自动自发为自己干？
●如何破解这些困难？
很多人有这样一个误区，觉得薪水给的更高，员工就会更努力地工作？
很多民营企业想要把企业效益搞好，就给员工涨工资，希望他们努力工作。结果发现工资虽然涨了，目的却没达到。 这是为什么呢？
1、薪酬首先解决的不是激励问题，而是公平问题
2、涨工资如果不与目标挂钩不会带来激励的效用
如何设计科学合理的激励性薪酬？
【加薪前先想想】
1、是认同员工的过去，还是为了奖励员工的未来；
2、是在增加管理成本，还是投资上的增值；
3、是奖励了一个人，还是鼓励或打击了一群人；
4、是留住这个人，还是影响了他的心；
5、他会感谢你的认可，还是会抱怨你的小气或眼红别人的收入；
6、下次加薪会在什么时候、以什么样的方式？
你在组织年终的业绩冲刺，
员工却在盘算着回家过年。
你在思考明年公司的发展，
员工却考虑换个公司发展。
你为员工准备的年终聚餐，
很可能成为一部分员工的散伙饭。 你天天愁着生意不好做，缺人才，缺渠道，缺客户，缺资金，员工却抱怨不断，为什么？
为什么年底年初是员工的离职高峰期？如何防止员工在春节前后离职？一个老员工，提出要加工资，不加就不干了，怎么办？不加薪过不好这个年。年底加薪的方法有哪些？
老板不是怕员工加薪，怕的是工资涨了业绩利润没有涨！员工要想加工资，必须为企业创造更多的价值！
华为为什么强大？
因为她的财务管理是毕马威的，客户管理是埃森哲的，述职制度是微软的，精密生产是丰田的。职业生涯规划与薪酬体系、任职资格管理体系、集成的产品开发管理是IBM的。
这背后花的咨询培训费不低于10亿人民币。
反观很多中小企业老板为什么做不大？
因为缺少持续学习的习惯，没有找对落地的导师!
2020薪酬如何发？才能留住人才引爆员工，让他暗下决心今年誓必尽全力协助公司发展？
如何通过激励机制让员工为公司创造更大的利润？……
什么样的机制能从人的本性深处激发员工动力，彻底把员工变成一伙人，如何做？
