创新是企业发展的源泉，美国著名的管理专家彼得杜拉克警告企业家“不创新就死亡”可见创新是企业生存发展的第一动力，而这种动力来自企业经管理者和员工的积极性，只有他们的素质提高了，积极性起来了，企业创新才有动力，而经营者、员工素质的提高和积极性的调动，受价值观念影响支配，也就是说经营者在企业管理上愿意为企业发展开拓创新勤奋敬业，拼博进取，这样才有内在活力，才能取得理想成效，员工在价值观念上愿意为企业努力工作时才有内在活力，最终才能干好工作，如被迫干，命令去干，没有内在活力和积极性，就不一定会干好，所以让每一个经营者和员工支持企业的各项工作，必须让其在价值观念上认同才能收到实效。
企业文化在企业具有激励作用
企业文化注重研究的是人的因素，强调尊重每一个人，相信每一个人，凡事都以员工的共同价值观念为尺度，能最大限度地激发员工的积极性和创造性，使员工期能自愿为企业的尽快发展而尽心尽力，青岛海尔集团1995年7月兼并管理混乱，资不抵债青岛红星电器有限责任公司，海尔核心企业，电冰箱有限责任公司主要负责人的柴永森临危受命，出任红星总经理，临行前，总裁张瑞敏语重心长地告诉他，集团不会给你有形资产，但你拥有海尔文化，进入红星集团后，柴永森认为，用户需要在哪里，市场就在哪里，自主开发新产品，三个月后，小神童投放市场，第五个月实现利润150万元，这种企业文化的激励作用能使企业扭亏为盈。
5、 企业文化在企业具有辐射作用
企业文化不仅对企业本身具有巨大的影响力。而且对环境也有影响力，吉林化纤公司的从严管理制度吉林化纤的傅万才精神，海尔文化、联想文化等都是这种作用的表现，这种作用于能过向社会宣传企业精神，提供产品来影响环境，通过生产经营活动和对外宣传等形式，把自己的价值观和文化特色向周边环境传递，并向外产生影响而最终给企业带来效益，促进了发展。
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员工能够为企业开拓新的市场而勤奋敬业，拼博进取，这才能使企业得到快速发展，才能使员工积极工作，如果说，整日以命令的口吻要求员工，那将没有迫使员工拼搏的动力和活力。所以说，让所有的经营者和员工拥有企业文化价值观念至关重要。企业文化在企业发展中还可以激励员工能够统一价值观念，更大限度地激发员工的积极性与工作潜能。例如，海尔集团不给你有型的资产，而是以企业文化为指导，进入红星集团，实现了高利润，正是有了这种企业文化的激励作用，才使得企业在短时间内便有了可观的成效。
